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我们首先要学习德瑞克的发展历程，目的是了解德瑞克发展过程中的得与失，为建立高素质团队提供一些借鉴。
历程是最好的教科书、是团队发展的好老师，历程汇述了前人的成功和失败，重视、研究和发现可以给我们带来很多了解昨天、把握今天、开创明天的启示。重视管理人员的选拔和培养“育才造士、唯才是举”的道理，在企业建设中的作用，我们一定要重视。
正确的发展路线要靠正确的团队来保障，一个企业、一个团队能不能不断培养出优秀领导人才，在很大程度上决定着这个企业的兴衰存亡。我们企业之所以能够始终保持强大的创造力、凝聚力、战斗力、团队起着中流砥柱，带领大家战胜各种艰难险阻取得最终目标的胜利，一个十分重要的原因高度重视培养能有担当重任的管理队伍；在公司发展的新形式下实现我们新三板的伟大梦，必须严格贯彻王总的指导路线，努力造就一支忠诚、担当的高素质团队。
严把德才标准、德才兼备方堪重用。选人用人把好三观（大局观、人生观、价值观），加快团队知识更新、能力培训、实践锻炼，把有专业能力、专业素质、专一精神的优秀管理者及时任用起来。
拓宽用人视野，把方方面面优秀的人才聚集到公司和企业发展中来，需要打开视野，不拘一格充分盘活管理人员现有资源，让他们的作用充分发挥出来。
管理者的积极性，从严要求，目的是更好促进企业发展。从严并不是管死，不是把团队搞成一潭死水、暮气沉沉而是要激发团队增强创业精神。把 从严管理和团队创业合并起来，管理者不作为不担当归咎从严管理；从严要求管理者是对管理者的真正负责，身为管理者要领悟到企业的良苦用心，习惯于在严格管理中工作生活，切不可逃避责任、消极怠工；管理者敢于担当有作为这既是职业道德，也是做人本分。企业的管理者要以对企业忠诚，为企业分忧、为企业尽职、为大家造福的职业担当，面对困难敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对矛盾敢于主动化解；做一个说话感动人、做事感动人，勇于担当，善于作为，实绩突出的管理者。
另外就是要把管理者从一些无畏的事务中解脱出来；“痕迹管理”比较普遍，但重“痕”不重“绩”；留“迹”不留“心”耗费大量精力占用管理者的时间要改变，加强各部门之间信息资源共享，能利用现有数据材料尽快解放出更多的时间，减少工作重复，让一线把更多的时间用在工作执行和落实上。学习我们公司历程发展的得失，是要发现问题，加强和改进管理工作方法，为跳出企业发展瓶颈，实现企业和个人事业兴旺发达，长治久安。
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